Zhang Nianchao: 시장 불안을 극복하고 비즈니스 욕구 회복

시장은 공정하며 모든 판매자를 동일하게 대합니다. 귀하의 시장 환경이 좋지 않으면 다른 판매자도 더 나아질 수 없습니다. 시장 사이클을 조절하는 것은 바로 이 보이지 않는 손이며, 시장이 점차 더 온건해지고 적자만이 살아남게 만듭니다. 시장 환경은 공정하지만 상인마다 시장 변화에 대응하는 능력이 다르며, 이러한 능력의 차이가 브랜드 품질과 상인의 소규모 환경 품질을 결정합니다.

현재 시장은 불안한 시기이고 고객은 소비에 대한 확신이 없습니다. 시장이 하락할수록 소비자는 관망하고 보수적으로 변합니다. 이는 하락하지 않고 상승하려는 소비자 심리를 반영합니다. 마찬가지로 가맹점들도 시장전망에 대한 판단력과 자신감이 부족하여 짜증나는 세일기간, 보수적인 세일기간에 빠져있습니다. 이 기간 동안 많은 사람들은 장사가 잘 안 되니까 절약에 의지해 생계를 유지해야 한다고 생각했습니다. 그러나 모든 성공적인 운영은 창출되는 것이지 저장되는 것이 아닙니다. 저축은 성공을 더할 뿐이지만 훌륭한 사업을 달성하고 부를 창출하는 것은 불가능합니다.

현재 화웨이를 생각하면 우리 모두는 시장이 어렵다고 말합니다. 적어도 판매 외에는 압박감이 없습니다. 최근 런정페이(Ren Zhengfei)의 야망에 대한 인터뷰, 3년 안에 1,500억 달러 규모의 회사를 만들겠다는 회사 계획에 대해 인터넷에 떠돌고 있는 화웨이 관련 보도를 많이 읽었습니다. 선서식에서는 런정페이(Ren Zhengfei)가 선두에 서서 선서를 했고, 전체 화웨이 직원이 승리의 구호를 외치는 모습은 참으로 감동적이었습니다. 뻔뻔한 미국의 압력에 직면하여 화웨이 사람들이 받는 압력은 상상이 됩니다. 화웨이 사람들이 보내는 신호와 투지는 우리가 믿지 않더라도 그들이 해낼 수 있다는 믿게 만듭니다. 세라믹 산업이 소비 감소의 압력과 열악한 시장 환경에 직면해 있는 가운데, 우리는 시장을 위해 무엇을 했습니까? 직원과 파트너에게 무엇을 보여주고 있나요? 이것은 숙고해볼 가치가 있습니다.

오늘 시장은 매우 어렵고, 내일 시장은 더욱 어려울 것입니다. 이것은 기업인이 바꿀 수도 없고 바꿀 수도 없는 일반적인 추세입니다. 우리가 바꿀 수 있는 유일한 것은 새로운 시장에 직면할 때 우리의 태도와 전략입니다. 2005년부터 2008년, 그리고 2012년까지 시장이 변화하고 좌절에 직면할 때마다 회사 회의나 업계 언론에서는 사장들이 “시장이 좋지 않을 때는 성장할 수 있는 기회다. " 는 직원들에게 동기를 부여하고 큰 발전을 달성하며 이는 실제로 회사를 독특하게 만듭니다.

이것이 불가능을 가능하게 만드는 리더십의 힘입니다.

올해도 시장은 예년보다 더 어려운 상황에 직면했고, 파트너들은 불안하고 직원들은 더 혼란스러운 시기입니다. 업계에서는 영감이 적고 더 많은 것을 확인하지 않고 방치하면 일부 우수한 브랜드의 사기가 낮아지고 작업이 성급해질 것입니다. 시간을 내어 인터넷에 떠도는 화웨이 욕설을 지켜보는 것도 좋을 것입니다.

시장이 좋지 않을 때 비관론은 비즈니스에서 일반적인 현상입니다. 모든 기업이 직면하게 되며 모든 경제 사이클에서 직면하게 됩니다. 오늘날, 주의깊게 관찰해 보면, 사회에 있는 사람들은 화를 잘 내고, 사소한 일로도 친구나 가족과의 싸움을 일으킬 수 있다는 것을 알게 될 것입니다. 그 이유는 친구들이 반대해서가 아니고 모두가 불친절해서가 아니라 비관적이기 때문입니다. 시장 환경의 변화로 인해 모든 것이 불안해졌고 많은 사람들이 손실을 입었습니다. 그러므로 우리는 우리 자신과 주변 사람들, 그리고 우리 회사에 친절해야 합니다. 그리고 또 다른 현상도 볼 필요가 있습니다. 하이딜라오 같은 기업도 불안한 시기를 보내고 있는데 직원들이 늘 행복하고 열정적이라는 점은 연구할 가치가 있습니다.

시장은 불안한 시기에 있으며 이는 기업이 해결해야 할 일반적인 문제입니다.

어떻게 하면 불안감을 해소하고, 경영팀에 비관론이 확산되는 것을 방지하며, 사업에 대한 의욕을 회복하는 것이 최우선입니다. 이를 위해서는 리더의 리더십과 결단력이 필요합니다.

저자: Zhang Nianchao