Zhang Nianchao: 인재를 최전선으로 내보내는 것이 기회일 수 있습니다

2019년이 저물어가고 모든 영업업무가 기본적으로 마무리된 이번 달에는 과거와 다음을 연결하는 달로 칭찬과 술자리, 수다뿐 아니라 내년의 계획과 경영수정도 함께 하고 있다. . 올해 이달에는 술을 마시면서 즐거운 시간을 보낼 수 있는지, 미래를 어떻게 계획할 것인지가 매우 중요한 문제가 되었으며, 이는 모든 기업의 지혜를 시험하기도 합니다.

올해 시장은 비교적 일찍 끝났고 이에 따라 기업의 계획과 조정도 진척됐다. 기업 계획에서 중요한 부분은 인사 조정입니다. 물론 일부 전문가는 자발적으로 퇴사했습니다. 어느 경우든 올해 인사 변화는 특히 기업의 변화에 ​​민감합니다. 쉽게 대중의 추측을 불러일으킬 수 있습니다.

과잉 생산 능력은 시장 질서의 불균형과 운영자들의 패닉을 야기할 뿐만 아니라, 특히 좁은 산업 체인의 관점에서 볼 때 인재 과잉을 초래합니다. 전체 세라믹 생산 영역을 살펴보면 최근 몇 년 동안 인재 제거율이 해마다 증가하고 있습니다. 한편으로는 상업적 업그레이드를 위한 인재의 정상적인 교체 및 최적화이고 다른 한편으로는 대체입니다. 상황이 어떻든, 현재 전문직 종사자들은 성과에 대한 압박 외에도 생활 공간에 대한 압박도 받고 있습니다.

시장 관점에서 볼 때 세라믹 딜러는 첫째, 기존 제품과 새 제품을 교체하는 문제에 직면하고 있으며, 둘째, 유통 플랫폼 및 세련된 운영을 창출하는 데 있어 인재, 특히 관리자와 역동적인 채널이 부족합니다. . 세라믹 개발 과정에서 대부분의 딜러는 생존을 위해 브랜드에 의존했습니다. 오늘날 세라믹 개발 모델이 변화함에 따라 단말기에 대한 제품 브랜드의 지배력이 감소하고 있으며 시장에는 새로운 유형의 판매 및 대리점 관계가 필요합니다. 세라믹 딜러는 브랜드와 독립적인 고객 관계 모델을 보유해야 합니다. 그렇지 않으면 경쟁력이 해마다 하락할 것입니다. 특히 비용이 여전히 높은 모델에서는 운영이 쉽게 피로해집니다. 올해 지방자본시장의 상황을 예로 들 수 있다. 3선과 4선 시장이 1선과 ​​2선 시장보다 운영하기 쉽다고 생각하는 사람들도 있다. 지방수도에 비해 운영이 용이한 반면, 지방수도의 발전모델은 낙후되고 소극적이다. 미래의 지방수도는 빠른 판매 관행을 배우고 현재의 빠른 판매 모델을 다시 채택하는 것이 시급합니다.

사람 이야기로 돌아가서, 세라믹 산업의 상류에 있는 사람들에 대한 요구 사항은 점점 더 높아지고 수요는 줄어들고 있는데, 과잉 노동력은 어떻게 해야 할까요? 이것이 진짜 문제입니다. 어떤 사람들은 산업 간 발전을 제안했을 수도 있습니다. 그러나 오늘날의 비즈니스를 주의 깊게 분석하면 우리가 의욕이 없고 할 수 없는 일을 제외하고는 실제로 남은 것이 별로 없습니다. 우리를 위해. 그리고 세라믹 산업에는 장기적으로 분리된 인력 개발 모델이 있어 다른 산업에 진출하는 사람들이 많은 비호환성과 큰 어려움을 겪게 만듭니다. 그러므로 세라믹 산업에서 지속적인 발전을 이루는 것이 최선의 선택이자 가장 가능성 있는 일이라고 할 수 있습니다.

도예가들은 엄청난 상류 고용을 직면하고 있기 때문에압박감을 느끼면 최전선으로 가려고 노력할 수도 있고, 또 다른 세계가 있을 수도 있다. 동시에 기업에는 실제로 풍부한 인재가 있지만 에이전트에는 인재가 부족합니다. 인재가 기반에서 시장으로 이동할 수 있는 메커니즘을 구축하는 것이 가능합니까?